Norra Sveriges framtid: Vad krävs för att sätta våra städer på kartan?
Norra Sveriges främsta styrkor idag är att vi har råvaror, energi och enligt EU:s Social Progress Index (SPI), erbjuder vi livskvalité i världsklass. Vi borde i högre utsträckning kunna förädla dessa kvalitéer och skapa tillväxt i vår del av världen, för vi behöver tillväxt i form av fler människor.
För 30 år sedan flyttade jag och familjen från Stockholm tillbaka till Hudiksvall. Här fanns våra rötter, det sociala nätverket och framför allt – enkelheten. En enkelhet i att slippa trängsel och bilköer, närhet till barnpassning och enkelheten i att kunna välja en rad av fritidsaktiviteter.
Tre decennier senare ser livet annorlunda ut. Barnen har flyttat hemifrån, fritidsintressena förändrats och karriären har tagit nya vägar. Med en vardag med många tjänsteresor uppskattar jag ännu mer enkelheten och närheten till havet, skogen och fjällen – men också stadens utbud, god mat och bra konserter.
Enkelhet och närhet bidrar till livskvalitet – och just det behöver vi lyfta fram för att locka fler människor till våra städer i norra Sverige. Vi måste också våga sticka ut genom ett starkare värdskap där vi välkomnar och tar hand om nya medborgare. Alla är inte hemvändare, så som jag en gång var, och därför måste vi tydligare visa vilka fördelar vår region har att erbjuda.
När jag berättar att jag kommer från Hudiksvall möts jag ofta av orden ”Glada Hudik”. Ursprungligen var det ett varumärke för att stärka besöksnäringen, men i dag är det människorna som har fyllt det med mening.
Söker man på ”Glada Hudik” är det inte kommunens hemsida som dyker upp, utan Glada Hudik-teatern – en verksamhet som sedan 1996 har uppfyllt drömmar, utmanat normer och krossat fördomar. Genom mod och målmedvetet arbete har de gett människor möjligheter att växa, och i processen har de också stärkt platsens attraktionskraft. Idag är Glada Hudik-teatern ett starkare varumärke än Glada Hudik själv.
Hur kopplar jag som VD för HSB Södra Norrland den tillväxtresa vi har framför oss till det företag som jag är ansvarig för? Bostadsbranschen har de senaste fem åren gått från en hyfsat hög produktionstakt till en kraftig inbromsning till följd av lågkonjunktur och kraftig prisökning. Men med 30 års erfarenhet från bygg- och fastighetsbranschen har jag sett konjunkturer komma och gå. Frågan är inte om utan när vi återigen sätter spaden i backen och börjar bygga igen.
Men vad ska vi bygga och hur ser behovet ut? HSB, via HSB Living Lab och Chalmers i Göteborg, bedriver intressant forskning på framtidens boende utifrån de scenarier vi ser framför oss. För att minska utsläppen från bostadssektorn måste vi inte bara välja hållbara byggmaterial, utan också tänka om kring hur vi använder våra bostadsytor.
Och i en tid när trygghetsfrågan blir allt viktigare, andelen ensamhushåll och behovet av beredskap ökar, behöver vi anpassa våra bostäder på ett helt annat sätt än tidigare.
Vi brukar också påminna om att HSB inte bara bygger bostäder, vi är med och bygger samhällen. För de utmaningar vi står inför kommer ingen ensam aktör klara, vi behöver kroka arm och göra jobbet tillsammans. Näringsliv, offentlig sektor, utbildningsaktörer och politik. Vi från HSB var med och byggde folkhemmet och vi byggde ut miljonprogrammen. Är det någonting jag med bestämdhet kan säga, så är det att HSB finns kvar 2030 och vi kommer vara en trygg medspelare i framtidens samhällsbygge.
Anders Wallner, VD HSB Södra Norrland